我是这样训练QA的

作为QA主管，公司新招的QA都是我培训的。我是这样培训QA的。1般分为这几步进行：

第1步，公司概况、公司文件概况和QA职责培训1天；

第2步，让QA到生产车间随着生产在岗学习生产工艺知识3个月；

第3步，安排QA到化验室随着化验员在岗学习产品检验知识3个月；

第4步，安排QA进行1次追溯演练工作；

第5步安排QA正常工作，工作中不时进行适当培训。

QA人员在我处报到后，我会花1天时间对QA进行初步培训。首先进行公司架构培训，接着QA人员职责培训，公司文件结构和总览表培训，让QA人员对公司、对QA有个初步的认识。

第1天培训完，我会和生产部沟通，安排QA随着车间进行动期3个月的生产工艺培训。1般我会带着QA依照生产顺序将3大车间走1遍，介绍各车间主任、班长给QA认识，同时将新来的QA介绍给车间管理人员。固然，也会将工艺流程给QA人员介绍1遍。然后安排QA在车间学习，告知QA有问题随时可以问我，并要求每周写1份书面的总结给我，最后纳入培训考核资料中。3个月后，我会出书面试题进行考核，看QA是不是对公司工艺知识有1定了解。如果通过考核，说明QA已对公司产品检验熟习，QA转入到化验室培训。

QA在化验室培训，我也会带其到化验室将化验室主管，各组长介绍给QA。QA将会随着微生物组化验员学习微生物检验1个月；随着理化组化验员学习理化检验两个月。3个月后，我会出书面试题进行考核，看QA是不是对公司产品检验知识有1定了解。如果通过考核，说明QA已对公司产品检验熟习。

QA参加完化验室培训，我会选择1个批号，让其进行追溯演练，同时我请采购部、生产部、仓库、化验室和销售部予以配合，让QA完成演练工作。通过追溯演练，可以对公司生产记录；公司原料、半成品和成品检验记录；原辅料入厂、入库和出库；半成品入库和出库；成品入库和出货全部流程都熟习。同时，也明白公司采购部、生产部、仓库、质量部和销售部的部份职责，和这些部门在产品追溯进程的作用。如果通过考核，说明QA已对公司产品追溯熟习，可以转正。

QA转正后，就安排其正常工作，在工作进程中遇到问题予以指点。

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