短短三年，为何支付宝与医疗从业者都成了朋友？

不知不觉，支付宝的“未来医院”已来到了第3个年头。从上线云医院，买通医保支付，到逐步占据移动医疗的高地，1直以来，都是顺风顺水，恍如它，奇妙地规避了外界的阻力。很多互联网医疗企业连连碰壁，而支付宝却在不声不响间，逐渐渗透到了医疗的各个环节……

数据，通常是不会骗人的。

截止2017年5月，已有超过1500家公立医院加入支付宝“未来医院”，覆盖全国30个省区市，近200个城市，累计通过支付宝提供实名挂号、移动支付、报告查询等便民服务超过3亿人次，支持支付宝药店的医院也已超过8万家。在与恒生芸泰的战略合作会上，支付宝再1次向行业公布了傲人的战绩。

事实上，但凡互联网企业，总免不了遭受传统企业的排挤。就像初来乍到的外来户，在街上摆个摊儿，却被认作是断了本地人的财路。被砸了场子，还得陪着笑，顺着嘟囔1声：“砸的好！要不咱，交个朋友？”

是由于太过激进？其实不是。

作为移动消费和金融的翘楚，支付宝仿佛具有1种天然的亲和力，让所有跟“money”有关的产业服务，都可以作为支付宝平台的服务提供方。起初，很多人揶揄它的不识好歹，它却1转姿态，告知外界：“咱不去争权夺利，为大家伙儿服务，这总没问题吧？”如此1来，即使是对方刚刚拽在手里的砖头，怕也得放了回去。

明显，这样的行业定位，让支付宝在后期的发展中，尝到了甜头。

1直以来，支付宝都信奉用最少的步骤，将医疗会触及到的所有产业链条，集中在1个平台中。在内部，他们将这类驱动力称之为“Techfin”，其核心是把基础设施开放给全生态的合作火伴和客户，并以数据为基础、以技术为手段，为行业提升效力、下降本钱。

作为1个具有4.5亿用户的生活服务平台，支付宝有着足够大的用户体量，能让它自但是然地，成为流量分发的核心出入口；其次，它还具有包括实名认证、金融服务、蚂蚁信誉、数据处理等能力，从“钱”动身，将用户牢牢拴在全部消费的链条中。

那末，我们不由要问，支付宝究竟为医疗行业带来了甚么？

回到2014年，彼时的它，还被称作支付宝钱包。在那场“未来医院计划”中，支付宝的医疗发展计划，被分成了3个阶段：

第1阶段：帮助医院建立移动医疗服务

通过开放支付宝的移动平台能力、支付及金融解决方案能力及数据能力，联合各类ISV，协同医院打造以患者为中心的智能就诊平台，帮助医院实现从挂号、候诊、院内导航、缴费、到取报告、医患互动的全流程移动就诊服务，提升患者就诊体验。

第2阶段：激活医疗全生态服务

结合医疗改革的推动，通过互联网在线完成电子处方、就近药物配送、转诊、医保实时报销、商业保险实时申赔等所有环节，激活全部社会医疗生态。

第3阶段：共建基于大数据的健康管理平台，实现从医治到预防

开放大数据平台，结合云计算能力，与可穿着装备厂商、医疗机构、政府卫生部门等合作，共同搭建基于大数据的健康管理平台，实现从医治到预防的转变。

蚂蚁金服医疗开放平台，就像“土壤、水、空气”1样，让医院、医保、药店、医疗服务公司，都以用户健康管理为中心，构成1整套医疗生态服务体系。

乍1听，仿佛有些过于理想化，但谁又能想到，凭仗着国内数一数二的履行力，他们还真就做到了。3年以后，支付宝不但将前两个阶段陆续走通，而且正在向着第3个阶段——大数据，大步迈进。

外界对支付宝的看法，仿佛也从1个只会说大话，放大炮的标准富2代，逐步变成了1团和蔼的“自家人”。比起作为消费行业霸主的有恃无恐，放低姿态，从底层切入，后者，明显更加大智若愚。

就在前不久，支付宝和恒生芸泰的战略合作会议上，动脉网曾与蚂蚁金服创新及智能服务部总经理王博有过1次交换。其中有1句话，让人印象深入：

“中国的大健康市场，1定需要百花齐放，会有愈来愈多有责任感的互联网公司，来提供好的服务能力，从而让老百姓具有多元化的选择。最后繁华的，才是全部生态。”

如今，打开支付宝，进入医疗服务，在与恒生芸泰共同搭建的“更懂你的健康平台”上，已陆续上线了包括健康咨询、健康资讯、母婴服务、健康金融等15项健康管理服务。可以预感，未来将会有更多的类似服务，依托这个平台，不断地开枝散叶，渗透进医疗的各个细分领域。

人工智能与云计算

在触及医疗更深层次的对接上，不能不提到支付宝的另外一位队友——阿里云。

早在2015年4月，阿里云便与西安国际医学、东华软件达成战略合作协议，联合打造中国第1家实体的智慧“云上医院”——西安国际医学中心，这也是国内第1家以数据驱动精准医疗、健康管理的实体医疗机构。

以后，阿里云又陆续和海思达科技、心医国际、京颐医疗云强强联合。

今年4月份，“科技拾点见”公布了1份中国专业云计算厂商的营收排行榜单。在这份榜单中，全部2016年，阿里云以55.6亿元的营收傲居第1。要知道，排名第2的微软Azure，仅仅是它的3分之1。

与此同时，阿里云更进1步的计划，也逐渐浮出了水面。2017年3月，在“云栖大会·深圳峰会”上，阿里云正式推出了“ET医疗大脑”。

“ET医疗大脑”采取深度学习技术，可以通过学习海量病例数据来提升“医术”，在患者虚拟助理、医学影象、精准医疗、药效发掘、新药研发、健康管理等领域承当医生助手的角色。

固然，这项技术的产生和应用，还得基于云计算。如今来看，阿里巴巴的先人1步，是如此明智。

云计算给人工智能带来了两大质的变化：

其1，随着数据计算从本地转移到云端，过去曾孤伶伶地躺在工厂、医院不同系统里的数据实现了在线与互通，这也为机器智能的产生提供了基础条件；

其2，云计算给IT产业带来的深入技术变革让计算能力的获得变得足够简单和高效。

关于这点，阿里巴巴团体副总裁胡晓明曾提到：“随着医生把愈来愈多的他们的经验集成到这个平台上，愈来愈多的阿里云和我们的火伴，会把愈来愈大的计算能力作为1种服务推到市场，我们也把愈来愈多的深度学习的能力整合到平台上来，这个平台会愈来愈强大。这对疾病的诊断、新药的研制，会带来很大的帮助。”

再将眼光转回到支付宝“未来医院”的第3阶段，这1阶段的核心，是要协同生态火伴，共同搭建基于大数据的健康管理平台，实现从医治到预防的转变。

其实仔细想一想，依照现在惯有的“套路”，大数据以后，人工智能的引入，是顺理成章的1件事。

所以，阿里云和支付宝之间，二者真正构成协力，有很大可能会在第3阶段。到那个时候，阿里巴巴的在医疗体系中所构建的行业壁垒，才会真正体现出价值。

心中无敌，才能无敌于天下。

马云对商业，仿佛有着1种天生的逆向思惟，他人这样，他却偏要选择另外1条路，而且走得比他们都通畅。

“你把对手当敌人，第1招就输了，我想我跟其他企业竞争时之所以会赢的缘由就是，我历来都没把他们当做竞争者。”

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