昨天新CEO确认之后，明天春雨医生将走向何处？

4月17日，张琨在个人自媒体账号中写道，“春雨大家庭的同志们，大家好！5月开始，我将与春雨的兄弟姐妹们1起，扛起张锐的大旗，在移动医疗事业的道路上砥砺前行。”

随即，联系了春雨医生公关总监谭万能，他已肯定张琨将接棒春雨医生新任CEO，并于5月份正式上班。

此前，春雨医生的CEO职能均由曾柏毅和李光辉共同承当，分别担负CTO和COO，曾柏毅对外、李光辉对内。此前，春雨医生受邀参与银川互联网医院的战略发布会，动脉网当时采访了曾柏毅，并发布了文章《春雨医生联席CEO曾柏毅：我们选择银川建互联网医院的3大理由》。

随着张琨的加入，意味着在张锐意外离世以后，春雨医生迎来了新的领头人。张琨是何许人？对春雨医生来讲，他的加入会有哪些裨益？春雨医生的下1步有何打算？动脉网对此进行了详细解读。

张锐未完成的战略

如果此刻时间可以回到2011年7月19日，我们模糊记得，当年张锐提及自己的家人是医生，目击医生之不容易与病人之艰巨，为此他创办了春雨医生。产品的名字是CTO曾柏毅望着窗外的雨提议取名“春雨”。

张锐生前在接受媒体采访时，曾描绘过春雨医生的版图：未来5年的计划假想和上市的时间表。他说：“在战略层面，春雨医生是做医患关系，切入点是做轻问诊；第2个战略是推空中医院，把医生凸显出来，让医生跟用户直接联系，可以称作平台关系；第3个就是推出私人医生，让医患建立长时间关系。”

张锐还谈到，“线上诊断、健康管护、慢病管理和医疗超市，是公司1个比较长时间的发展计划。我深信到2020年，不会再有人质疑线上诊断的有效性。”2014年，春雨医生在C轮中融资5000万美元，“我今年还会做D轮融资，要把全部商业模式运转起来，最迟2017年上市。”

从创办至今经历了轻问诊、空中医院、私人医生、保险等几个阶段，期间包括了各种的尝试、合作。但张锐唯1不变的是，也是春雨医生1直坚定的围绕医患关系。他曾说：“让医生和患者能够低本钱、高效力的联通，这才是移动医疗的本质。”

曾由于张锐的言论过于超前，备受争议。比如，他认为全部移动互联网的红利期，将在2015年底结束。对这类预判，从创业之初，便有很多人质疑乃至不屑。

但是，每次张锐的预判，均会被时间验证：方向和预判是正确。就像他最初创业的时候，他和几个小火伴自掏腰包，进入在当时还作为新鲜事物移动医疗行业，谁也没有想到，今天的移动医疗竟会这般火爆。

使人始料未及的是，2016年10月6日，张锐因心梗突发离世，享年44岁。这让移动医疗行业创业人士欷歔，更让春雨医生的投资人猝不及防，在此之前，春雨医生经过数轮融资，估值逼近10亿美金，并且已启动了上市计划，而张锐是最重要的履行者和大股东。

对移动医疗行业来讲，张锐是1名先行者。他1生放荡不羁爱自由，从媒体行业跨界到移动医疗，引领着这个行业从0到1的演变，让更多不计其数的创业者去实行1到N……的进程。

如今，大大小小的互联网医疗公司布满了医院、医生、患者之间链条上的各个环节，重度垂直的闭环模式遭到追捧，轻资产模式、互联网+医疗或医疗+互联网等概念遍地开花。而入场的创业者们则在全国范围内为了抢夺流量、入口展开厮杀。恍如用户手上那几英寸屏幕的手机或平板，便决定了这个年代的胜负。

失去张锐的春雨医生，最近可好？

1直以来，春雨医生的盈利能力1直遭到外界质疑，张锐曾表示，春雨医生将依托保险模式盈利。“事实上，从2015年下半年开始，春雨医生便与国内知名的大保险公司达成了合作。”

2016年6月，张锐在接受采访时对外流露，春雨医生已完成12亿融资Pre-IPO环节，2015年线上问诊业务实际收入1.3亿元，盈利3000万，计划分拆打包上市，目前A股并购或新3板两大方案尚在踟躇。

据了解，春雨医生分拆上市的背后，投资人施加了比较大的压力。在张锐创业这5年里，春雨医生的投资人需要看到回报，分拆上市便成为1种折衷的解决方法。

但1位接近张锐的人士则表示，分拆上市可能其实不符合张锐本身的想法，他更希望的是把春雨医生整体带上资本市场。

遗憾的是，张锐的意外去世，他已没法实现亲手把春雨医生带上资本市场的梦想。

不为人知的是，张锐的爷爷是1名中医，父亲是1个医院的院长，他父亲曾不断地问张锐，“你的方法安全吗?”“你能赚钱吗?”

张锐的妻子也曾发文：“6年光阴，长发齐腰，全部剪断，伴君远游。我在人间，照顾爹娘，努力安好，践行君愿。”表达对他深深的爱意和不舍。

张锐带着遗憾走了，春雨医生的事业还在往前走。其CEO的职能均由曾柏毅和李光辉共同承当，分别担负CTO和COO，曾柏毅对外、李光辉对内。

就张锐的股权继承问题，也被各大媒体关注。由于春雨医生屡次融资，根据上述股权结构，可以看出，包括蓝驰创投、中金佳泰等公司都是春雨医生的投资人，那末也有可能，张锐的股权被投资人回购，至于哪家回购，就看后续事情的演化发展了。

后续，春雨也没有发布与股权相干的信息，相信这1问题已有1个好的结局方案。尔后，关于春雨的信息也相对之前少了许多。

春雨医生重回公众视野，应当是在2017年3月19日，1则关于春雨医生受邀参与银川互联网医院的信息被公诸于众，标志着春雨医生也将进军互联网医院领域。联席CEO曾柏毅在接受动脉网记者采访时表示，此番春雨医生决定进入互联网医院领域，是由于医疗的地域属性，不能仅仅靠搭建1个线上平台，就可以接入所有的资源。需要根据不同地区、不同人群去拓展差异化的业务。以互联网医院平台，与线上平台互为补充，并差异化其业务内容，有望更快实现全环节医疗的互联网化，终究解决线上医疗现阶段存在的弊端。

互联网医疗的独角兽们

孔子在《论语》中曾说，“逝者如此夫，不舍昼夜。”回顾过去，春雨医生没有全职CEO已超过了6个月，而这段时间里，医疗移动医疗行业却产生了天翻地覆的变化。

与张锐一样掘金寻医问诊行业的创业者，均成长为国内互联网医疗领域的独角兽企业，如微医、好大夫在线、丁香园、就诊160等。

在互联网医疗变革为互联网医院以后，春雨医生一样需要面对这帮老朋友。

自从2015年年底，乌镇互联网大会期间“互联网医院”瞬间爆红，到2016年40余家互联网医院争先恐后地挂牌。其中，微医已在全国布局了19家互联网医院，实现“医药险”闭环，具有丰富的患者资源、专家资源、医院资源和政府资源，构建了全国最大互联网医联体。

而在前不久，好大夫在线也宣布完成D轮融资。好大夫在线具有国内首屈一指的医生和患者资源，截至2016年底，总服务患者数到达3274万人，医生数到达14.2万人。至2017年3月，已收录了全国7500家正规医院的49万名医生，其中14.5万名完成了实名注册。

另外一位入局的玩家是丁香园，产品是丁香医生，其团队主要有两条业务线，1条是以丁香医生、丁香妈妈、健康头条等为主的微信新媒体矩阵，运营粉丝数超2000万；另外一条业务线，则是主打付费问诊的丁香医生App。

深圳还诞生了移动医疗第1股就诊160。罗宁政1直表示：连接比具有更重要，连接代表关系，而具有代表物资！随着**不断地放开，就诊160平台已接入全国3000多家大型医院，平台注册用户超1亿人，注册医生50万人左右，用户使用频次超过3亿人次……

从这些竞争企业中，或多或少能看到张锐曾的预判，那些被人忽视和不屑的观点，正影响着前仆后继的创业者，凭仗着这点滴的星星之火，大有燎原之势。曾他提到的“空中医院”，类似现在的“互联网医院”；以保险盈利的思惟，同样成为移动医疗变现的重要路径之1。

董事会认同张琨，是最适合的CEO

沉默好久的春雨医生，行将迎来新任CEO张琨。他是国内为数不多既懂医疗，又懂互联网的跨界人材。

张琨，2000年毕业于北京大学医学部学士临床医学专业，2003年毕业于英国WarwickUniversity医学院硕士医学信息学专业，目前正在攻读清华和约翰霍普金斯联合医院管理博士学位，前后供职于IBM公司、埃森哲咨询公司和华润医疗团体。

加盟春雨医生之前，张琨担负华润医疗团体信息管理部总经理，专注于医疗卫生行业管理咨询、医疗机构运营管理、卫生信息化和医疗质量管理等领域。

很多人不知道的是，他也是互联网医疗的1名老兵，2000年第1次互联网浪潮时参与了在线医疗信息及服务平台“中华医疗网”的创建。他深信信息技术在帮助百姓解决“看病难、看病贵”问题上的价值。这次加入春雨医生，也是对事业初心的回归。

春雨医生董事会经过仔细地考察评价后，认为张琨是春雨医生新任CEO的适合人选：1方面，经过5年多的探索，互联网医疗已愈来愈接近医疗的本质，春雨医生联合开创人曾柏毅先生年初接受媒体采访时曾表示，“移动医疗和传统医疗正在加速融会”。

作为医疗从业人员，张琨加盟春雨医生，也能够视为融会趋势进1步加快的信号；另外一方面，医院信息系统的移动互联网化趋势也愈来愈明显，传统信息化系统已愈来愈趋向于进化成移动解决方案，他在这方面也是经验丰富的好手。

另外，张琨对互联网医疗也有着独到见解。

他曾分享过这样的观点：

互联网是解决医疗服务费用、质量和可及性3大核心目标的重要手段。美国等发达国家已在理论和实践上证明了其正确性。互联网医疗像每一个新生业务1样会遇到各种挑战和质疑，这个业务也会在不断调剂中修正和进化，但其业务价值和市场潜力无庸置疑。

互联网医疗不是传统医疗的颠覆者，不应游离在医疗服务以外，而是现代医疗服务的1个组成部份。黄牛、飞刀等都是业务演进中阶段性的形态。参与诊疗进程、参与患者服务、参与用药管理都是互联网医疗大有发展的机会。优秀的从业公司要深入医疗核心业务，策略性发展长时间能力。传统医疗机构应主动借助互联网能力优化患者结构、提高服务质量、下降服务本钱、提升运营效力。

互联网医疗和传统医疗1样应当把医疗质量和患者安全置于业务的首位。如何更精准的帮助医生进行诊断和病例分析，如何提升患者医治的允从性，如何提供更及时、更低本钱，同时对质量不让步的服务是从业者应当延续研究和发展的领域。

虽然互联网医疗作为新兴事物，会带来很多问题，包括患者隐私、数据安全，政府、产业和学术界应当密切合作、积极应对。但是主动性研究业务风险和研究应对方法要好过在业务发展早期就1棒子打死，关闭发展通道，失去我国在互联网利用领域抄近路追逐先进国家的机会。

春雨医生下1步臆想

张琨写给春雨医生的内部信中表示，“感谢3位开创人和现在及曾的春雨同事们，完成了创业从〇到1的进程，将1个初创企业发展为互联网医疗的领军企业，让春雨在下1阶段的发展中有1个很高的平台”。他同时表示，“春雨团队对移动医疗事业的坚定、对春雨业务的信心，是这家企业顽强生命力的基础，在感动的同时，我为你们自豪！”

关于春雨医生的下1步发展，张琨流露了概要性的计划。他表示，将带领管理团队，在继承张锐先生的理念和成果的同时，继续深耕互联网医疗领域，进1步实现互联网医疗的商业价值。

以健康、亚健康人群、患者和家庭为中心，提供实用、有效的健康服务，并延续丰富这些服务的内容。

与医院、医生团体、第3方服务机构等各类线下医疗服务提供方合作，帮助他们提升服务能力、延伸服务半径、提高服务效力、提高服务质量和患者满意度。

与医疗服务行业上下游生态火伴1起，延续打造能创造价值，能解决，能为用户带来取得感的医疗健康服务与产品。

从张锐未完成的战略计划和结合春雨医生当前的现状，也许张琨将会重点发力以下几个方面：

1、互联网医院。与银川互联网签订了合作，但是搭建并运营好互联网医院，还需要懂医疗又懂医疗信息化技术的复合型人材；

2、继续Pre-IPO的上市征途。张锐传递出的春雨医生2017年上市的基调，并明确是线上业务上市，将由张琨继续；

3、探索多样化的变现路径。春雨医生面临的变现窘境，一样也是互联网医疗行业面临的问题。它依然需要做各种探索，包括综合、垂直，线上、线下，电商、导流，免费、付费、保险，乃至互联网医院、人工智能等。

随着**的明朗利好化，会出现愈来愈多自由执业的医生，愈来愈多的互联网医院，商业健康险的大投入和各种探索，更多大鳄开始投巨资筹建新医院，医保支持移动支付，机器辅助医生更高效工作……而这些，都将利好全部医疗行业的创业者和创新者。

可以感遭到，互联网医疗创业者的各种尝试，是在延续优化全部医疗行业的固有弊端，优化人们习惯多年的就诊方式。春雨医生是这个领域当之无愧的引领者之1，这个行业的从业者，内心都非常清楚春雨医生存在的意义和价值。

因此，随着春雨医生新1任CEO的确认，动脉网也期待它可以爆发出更大的气力。

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